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O boom da “PJtização” no Brasil: por que o modelo mais barato pode se transformar em passivo trabalhista
Contratar como PJ virou o novo normal. Mas o custo que aparece na simulação não é o custo que a empresa realmente paga. O Brasil vive o maior movimento de abertura de pequenas empresas da sua história. Em 2025, o número de novos negócios registrados bateu recorde. Já são mais
Por que sua Equipe de Vendas se Sabota? O Erro Oculto na Remuneração Variável
Você já teve a incômoda sensação de que a sua força de vendas está jogando contra a própria empresa? Em vez de motivados para buscar o topo, os vendedores parecem desengajados, frustrados ou, pior, adotando estratégias que mascaram os resultados reais. Embora muitos gestores atribuam esse comportamento à falta de
A “Quantidade Ideal” de Grades em uma Tabela Salarial
“Qual a quantidade ideal de grades em uma tabela salarial?” Esta é uma pergunta que recebo frequentemente de clientes e mentorados. Minha primeira resposta geralmente é: Quanta diferença de mercado a sua tabela precisa enxergar? 📊 A imagem abaixo vem de um case real de mercado em um projeto de
Salário alto não retém talento e as empresas ainda insistem nisso
Quando um talento pede demissão, a reação costuma ser rápida: “quanto precisamos aumentar para ele ficar?” A proposta vem. O salário sobe. A pessoa, às vezes, aceita. E, meses depois, sai do mesmo jeito. Não é falta de orçamento. É falta de diagnóstico. Porque salário alto pode até comprar tempo,
Você não paga pelo cargo, paga pelo problema. E é por isso que aumentar salário às vezes piora tudo.
Existe uma crença silenciosa dentro das empresas: – Se a pessoa está insatisfeita, aumenta o salário– Se existe risco de saída, aumenta o salário– Se o mercado está mais agressivo, aumenta o salário Parece lógico. Parece justo. Mas, em muitos casos, está errado. Porque o problema raramente é o valor
Os erros mais caros que empresas cometem ao definir salários
Definir salários parece, à primeira vista, uma tarefa simples: olhar o mercado, encaixar a pessoa em uma faixa e seguir o fluxo. Mas, na prática, poucas decisões são tão sensíveis e tão caras quanto essa. Porque salário não é só número. É percepção de valor, é sinalização de prioridade, é