CONSULTORIA DE CARGOS E SALÁRIOS PARA EMPRESAS QUE PRECISAM CRESCER COM CRITÉRIO
45 minutos · Sem compromisso · Direto com especialista
Projetos de remuneração variável realizados.
As dores que escutamos
EM PROJETOS DE CARGOS E SALÁRIOS
Cinco sinais de que sua estrutura de cargos, salários e carreira pode estar limitando decisões de gestão, retenção e crescimento.
O
impacto financeiro
real
- Folha crescendo sem critério claro.
- Contratações acima da estrutura.
- Talentos críticos abaixo do mercado.
- Profissionais acima da faixa sem plano de tratamento.
- Promoções sem lógica consistente.
- Tabela salarial sem uso prático.
- Discussões recorrentes sobre justiça interna.
Abordagem de projetos da
Qore Consultoria
Um processo técnico e estruturado para transformar cargos, salários e carreira em uma arquitetura clara, competitiva e sustentável.
A estrutura abaixo segue a lógica do projeto de cargos e remuneração já utilizado pela Qore Consultoria, com etapas de planejamento, estrutura de cargos, avaliação de competitividade, estratégia de remuneração e estrutura salarial.
Planejamento e coleta de dados
Alinhamento inicial do projeto, definição de escopo, entrevistas com stakeholders, coleta de informações internas e definição das referências de mercado que serão utilizadas.
Estrutura de cargos e carreira
Definição ou revisão da arquitetura de cargos, níveis, nomenclaturas, áreas, subáreas e possíveis movimentos de carreira.
Análise de competitividade
Comparação da remuneração da empresa com o mercado, considerando salário base, remuneração direta total e demais componentes aplicáveis.
Estrutura salarial e política
Construção de grades, faixas salariais, regras de movimentação e simulações de impacto para implementação.
Estratégia de remuneração
Definição do mercado competidor, posicionamento desejado e diretrizes para remuneração fixa, remuneração total e política salarial.
Planejamento e coleta de dados
Alinhamento inicial do projeto, definição de escopo, entrevistas com stakeholders, coleta de informações internas e definição das referências de mercado que serão utilizadas.
Estrutura de cargos e carreira
Definição ou revisão da arquitetura de cargos, níveis, nomenclaturas, áreas, subáreas e possíveis movimentos de carreira.
Análise de competitividade
Comparação da remuneração da empresa com o mercado, considerando salário base, remuneração direta total e demais componentes aplicáveis.
Estrutura salarial e política
Construção de grades, faixas salariais, regras de movimentação e simulações de impacto para implementação.
Estratégia de remuneração
Definição do mercado competidor, posicionamento desejado e diretrizes para remuneração fixa, remuneração total e política salarial.
QUAL METODOLOGIA USAR:
AVALIAÇÃO DE CARGOS OU MARKET PRICING?
Projetos de cargos e salários podem seguir diferentes caminhos metodológicos. Algumas empresas precisam de metodologias tradicionais de avaliação de cargos, como Hay/Korn Ferry, IPE/Mercer ou GGS/WTW. Outras se beneficiam mais de abordagens de market pricing, baseadas em comparação direta de escopo de cargo e prática de mercado.
A Qore Consultoria possui conhecimento técnico para atuar com os dois tipos de abordagem e ajudar o cliente a decidir qual caminho faz mais sentido para sua realidade.
Avaliação de cargos: mais indicada quando a empresa precisa reforçar justiça interna, governança, pontuação de cargos e consistência entre áreas, níveis ou países.
Market pricing: mais indicado quando a empresa precisa refletir com maior agilidade a prática de mercado, a oferta e demanda por cargos específicos e a competitividade real de cada posição.
A melhor metodologia não é necessariamente a mais famosa,
mas a que consegue ser aplicada, explicada, mantida e usada para decidir melhor
NÃO BASTA COMPRAR UMA
PESQUISA SALARIAL
A escolha da pesquisa salarial influencia diretamente a qualidade das conclusões do projeto. Uma base pouco aderente pode gerar recomendações distorcidas, faixas salariais artificiais e decisões de remuneração difíceis de sustentar.
A Qore Consultoria apoia a empresa na escolha das fontes de mercado mais adequadas ao seu setor, porte, localização, níveis de cargos e mercado competidor.
A Qore Consultoria pode apoiar em decisões como:
- Qual pesquisa salarial de mercado possui seus concorrentes por capital humano
- Como combinar mais de uma fonte de mercado
- Como segmentar sua estrutura (ex: por área, nível, produto, etc.)
- Como estatísticas salariais e tratar cargos sem amostra
- Como transformar dados de pesquisa em tabela salarial coerente
O QUE PODE SER DEFINIDO EM UM
PROJETO DE CARGOS E SALÁRIOS?
- Nomenclatura de áreas e subáreas
- Quantidade de níveis hierárquicos
- Arquitetura e nomenclatura dos cargos
- Trilhas de carreira
- Descrições de cargo
- Critérios de movimentação
- Análise de competitividade salarial
- Mercado competidor e posicionamento almejado
- Grades, faixas e tabelas salariais
- Políticas de mérito, promoção, admissão e movimentações
- Simulações financeiras
Por que a
Qore Consultoria?
O que diferencia a Qore Consultoria em projetos de estrutura de cargos, salários e carreira.
Profundidade técnica em remuneração
A Qore Consultoria combina experiência em cargos e salários, remuneração fixa, remuneração variável, incentivos, remuneração executiva e governança de remuneração.
Independência metodológica
A Qore Consultoria pode trabalhar com avaliação de cargos, market pricing ou abordagens híbridas, ajudando a empresa a escolher o modelo mais adequado.
Visão prática de implementação
A estrutura é pensada para ser usada por RH, gestores e liderança, não apenas para ficar documentada em um relatório.
Análise financeira
As recomendações são acompanhadas de simulações de custo, enquadramento, transição e impacto orçamentário.
Apoio na escolha de benchmarks
A Qore Consultoria apoia a seleção e interpretação de pesquisas salariais, evitando comparações genéricas ou pouco aderentes.
Projeto liderado pelo fundador
Todo projeto é conduzido diretamente por Fernando Furtado, fundador da Qore Consultoria, com mais de 15 anos de experiência em remuneração corporativa.
CASES, DEPOIMENTOS E FEEDBACKS
Presidente na Tecnisa · CEO na FPEREZ
Diretora de Remuneração, Benefícios e Orçamento · Cogna Educação
Diretor de Remuneração Global · Mosaic Fertilizantes
Clientes que já confiaram na
Qore Consultoria
Fundador da
Qore Consultoria
Mais de 15 anos de experiência em remuneração corporativa, atuando em grandes empresas e consultorias.
Especialista em desenvolver estratégias de remuneração com profundidade técnica em legislação trabalhista, contabilidade, tributação, relações sindicais e governança.
Seu trabalho combina visão estratégica, domínio técnico e foco em resultados mensuráveis.
Projetos de remuneração variável de vendas
Idiomas: 🇧🇷🇺🇸🇪🇸
Próximo Passo
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estratégica gratuita
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FAQ
Quando uma empresa deveria revisar sua estrutura de cargos e salários?
Quando cargos, salários e carreira deixam de refletir a realidade atual do negócio.
Isso costuma acontecer em momentos de crescimento, reestruturação, profissionalização da gestão, aumento de turnover, dificuldade de contratação, criação de novas áreas ou quando decisões salariais passam a gerar conflitos internos.
Como saber se a estrutura atual está funcionando?
Alguns sinais de alerta:
- cargos com nomes diferentes para funções parecidas;
- pessoas no mesmo cargo com responsabilidades muito distintas;
- salários definidos caso a caso;
- gestores sem critério claro para promoção;
- tabela salarial desatualizada;
- profissionais críticos abaixo do mercado;
- muitos colaboradores acima ou abaixo da faixa;
- colaboradores sem clareza de carreira.
Se esses sintomas aparecem com frequência, a estrutura merece revisão.
A Qore Consultoria cria um modelo padrão ou personalizado?
Personalizado. Cada empresa tem estratégia, cultura, porte, orçamento, estrutura organizacional e mercado competidor próprios.
A Qore utiliza referências de mercado e metodologias reconhecidas, mas o desenho final é construído para a realidade da organização.
A Qore Consultoria trabalha com avaliação de cargos ou market pricing?
A Qore Consultoria pode trabalhar com as duas abordagens.
Em alguns casos, faz sentido usar metodologias de avaliação de cargos, como Hay/Korn Ferry, IPE/Mercer ou GGS/WTW. Em outros, o market pricing ou job matching pode ser mais adequado, por refletir melhor a prática de mercado para cada cargo.
A escolha depende da maturidade da empresa, objetivo do projeto, disponibilidade de dados, necessidade de governança e capacidade de manutenção futura.
A empresa precisa contratar Korn Ferry, Mercer ou WTW para ter uma estrutura robusta?
Não necessariamente. Metodologias proprietárias podem ser úteis em alguns contextos, especialmente em empresas maiores, multinacionais ou com necessidade forte de consistência global. Mas muitas empresas conseguem construir estruturas robustas com market pricing, job matching e uma boa arquitetura interna.
A Qore Consultoria apoia a empresa na avaliação do melhor caminho metodológico, sem prender o projeto a uma única abordagem.
O projeto inclui descrição de cargos?
Depende do escopo. Se a empresa já possui descrições atualizadas e confiáveis, elas podem ser usadas como base. Se não possui, a Qore Consultoria pode apoiar a facilitação da elaboração das descrições de cargo, inclusive com uso de inteligência artificial para acelerar e padronizar o processo.
O objetivo é entender escopo, responsabilidades e complexidade dos cargos, sem transformar a etapa em uma burocracia desnecessária.
A Qore Consultoria define apenas cargos ou também salários?
A Qore Consultoria pode apoiar as duas frentes. O projeto pode incluir arquitetura de cargos, nomenclaturas, níveis, trilhas de carreira, análise de competitividade, definição de mercado competidor, grades salariais, faixas salariais, tabela salarial e políticas de gestão de remuneração fixa.
A Qore Consultoria também ajuda a escolher a pesquisa salarial?
Sim. A Qore Consultoria pode apoiar a empresa na escolha das fontes salariais mais adequadas ao seu setor, porte, localização, perfil dos cargos e mercado competidor.
A escolha do benchmark é uma decisão importante, porque uma pesquisa pouco aderente pode gerar conclusões distorcidas e recomendações difíceis de implementar.
O projeto inclui tabela salarial?
A Qore Consultoria apoia a implementação após o desenho?
Sim. A Qore Consultoria pode apoiar a comunicação do novo modelo, orientação de RH e gestores, construção de políticas, materiais de apresentação e recomendações para governança futura.
A profundidade desse apoio depende do escopo contratado e do nível de maturidade da empresa.
Quais áreas normalmente participam do projeto?
Geralmente RH, finanças, liderança executiva e gestores das principais áreas. Em projetos mais estratégicos, também podem participar CEO, diretoria, conselho, jurídico, controladoria ou comitê de pessoas.
Quanto tempo dura um projeto de cargos e salários?
Em média, entre 2 e 4 meses, dependendo do número de cargos, qualidade das informações disponíveis, necessidade de descrições de cargo, quantidade de áreas envolvidas, profundidade da análise de mercado e número de instâncias de validação.
Projetos mais simples podem ser conduzidos em prazo menor. Projetos com estrutura mais complexa podem exigir cronograma maior.
A Qore Consultoria trabalha apenas com grandes empresas?
Não. A Qore Consultoria atua com empresas de diferentes portes e estágios.
O ponto central é que a organização tenha um desafio relevante de estrutura, competitividade, carreira, governança ou crescimento, e queira tratar cargos e salários como ferramenta estratégica de gestão.
Como evitar que o projeto gere aumento excessivo de folha?
Um bom projeto não deve apenas apontar defasagens. Ele precisa simular cenários e apoiar decisões de implementação.
A Qore Consultoria realiza simulações financeiras para estimar custo de enquadramento, pessoas abaixo da faixa, pessoas acima da faixa, impactos de transição e alternativas de implantação gradual.
O que a empresa recebe ao final do projeto?
A entrega pode incluir, conforme o escopo:
- diagnóstico da estrutura atual;
- arquitetura de cargos;
- matriz de cargos;
- análise de competitividade;
- definição de mercado competidor;
- estratégia de posicionamento;
- tabela salarial;
- grades e faixas;
- simulações financeiras;
- política de remuneração fixa;
- recomendações de implementação;
- materiais para validação interna.
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