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Os erros mais caros que empresas cometem ao definir salários
Definir salários parece, à primeira vista, uma tarefa simples: olhar o mercado, encaixar a pessoa em uma faixa e seguir o fluxo. Mas, na prática, poucas decisões são tão sensíveis e tão caras quanto essa. Porque salário não é só número. É percepção de valor, é sinalização de prioridade, é
Como alinhar remuneração à estratégia do negócio (na prática)
Falar que a remuneração precisa estar alinhada à estratégia virou quase um clichê corporativo. Todo mundo concorda. Pouca gente sabe fazer. Na prática, o que se vê na maioria das empresas é o oposto: A estratégia segue um caminho… e a remuneração incentiva outro. E quando isso acontece, não importa
Remuneração não é custo: como transformar a folha em estratégia de crescimento
Durante muito tempo, a folha de pagamento foi tratada como uma linha de custo a ser controlada. Um número que cresce, pressiona a margem e exige cortes periódicos. Mas essa visão está ficando ultrapassada e, mais do que isso, perigosa. Se a maior parte das empresas hoje é movida por
SEVERANCE PACKAGE: o Brasil ainda discute pouco um tema que começa (ou deveria) antes do desligamento
Imagine a seguinte situação. Você quer contratar um executivo para liderar uma empresa que pode ser vendida nos próximos meses … e ele sabe disso. E também sabe que, se a transação sair, o novo controlador pode já ter alguém para aquela cadeira. A pergunta, então, não é apenas “quanto
Remuneração em ciclos econômicos incertos: ajustar ou reposicionar?
Em momentos de instabilidade econômica, uma pergunta começa a aparecer com mais frequência nas conversas entre RH e liderança: devemos ajustar a remuneração ou repensar completamente nossa estratégia? Inflação pressionando custos, revisões orçamentárias mais conservadoras, desaceleração em alguns setores e mudanças constantes no mercado de trabalho fazem com que empresas
Quando a comparação salarial vira um risco estratégico (e não uma solução)
Você já percebeu que muitas decisões de remuneração parecem tecnicamente corretas, mas, na prática, geram distorções internas, perda de talentos ou pacotes difíceis de sustentar?Isso acontece porque comparar remuneração com o mercado não é apenas olhar números. É interpretar contexto, estratégia e arquitetura de recompensa.Um dos equívocos mais comuns nas