A “Quantidade Ideal” de Grades em uma Tabela Salarial
“Qual a quantidade ideal de grades em uma tabela salarial?” Esta é uma pergunta que recebo frequentemente de clientes e mentorados. Minha primeira resposta geralmente é: Quanta diferença de mercado a sua tabela precisa enxergar? 📊 A imagem abaixo vem de um case real de mercado em um projeto de Estrutura de Cargos e Salários […]
Salário alto não retém talento e as empresas ainda insistem nisso
Quando um talento pede demissão, a reação costuma ser rápida: “quanto precisamos aumentar para ele ficar?” A proposta vem. O salário sobe. A pessoa, às vezes, aceita. E, meses depois, sai do mesmo jeito. Não é falta de orçamento. É falta de diagnóstico. Porque salário alto pode até comprar tempo, mas raramente compra permanência. O […]
Você não paga pelo cargo, paga pelo problema. E é por isso que aumentar salário às vezes piora tudo.
Existe uma crença silenciosa dentro das empresas: – Se a pessoa está insatisfeita, aumenta o salário– Se existe risco de saída, aumenta o salário– Se o mercado está mais agressivo, aumenta o salário Parece lógico. Parece justo. Mas, em muitos casos, está errado. Porque o problema raramente é o valor pago. O problema é o […]
Os erros mais caros que empresas cometem ao definir salários
Definir salários parece, à primeira vista, uma tarefa simples: olhar o mercado, encaixar a pessoa em uma faixa e seguir o fluxo. Mas, na prática, poucas decisões são tão sensíveis e tão caras quanto essa. Porque salário não é só número. É percepção de valor, é sinalização de prioridade, é direcionamento de comportamento. E quando […]
Como alinhar remuneração à estratégia do negócio (na prática)
Falar que a remuneração precisa estar alinhada à estratégia virou quase um clichê corporativo. Todo mundo concorda. Pouca gente sabe fazer. Na prática, o que se vê na maioria das empresas é o oposto: A estratégia segue um caminho… e a remuneração incentiva outro. E quando isso acontece, não importa o quão bem desenhado está […]
Remuneração não é custo: como transformar a folha em estratégia de crescimento
Durante muito tempo, a folha de pagamento foi tratada como uma linha de custo a ser controlada. Um número que cresce, pressiona a margem e exige cortes periódicos. Mas essa visão está ficando ultrapassada e, mais do que isso, perigosa. Se a maior parte das empresas hoje é movida por pessoas, conhecimento e capacidade de […]
SEVERANCE PACKAGE: o Brasil ainda discute pouco um tema que começa (ou deveria) antes do desligamento
Imagine a seguinte situação. Você quer contratar um executivo para liderar uma empresa que pode ser vendida nos próximos meses … e ele sabe disso. E também sabe que, se a transação sair, o novo controlador pode já ter alguém para aquela cadeira. A pergunta, então, não é apenas “quanto você vai pagar para ele […]
Remuneração em ciclos econômicos incertos: ajustar ou reposicionar?
Em momentos de instabilidade econômica, uma pergunta começa a aparecer com mais frequência nas conversas entre RH e liderança: devemos ajustar a remuneração ou repensar completamente nossa estratégia? Inflação pressionando custos, revisões orçamentárias mais conservadoras, desaceleração em alguns setores e mudanças constantes no mercado de trabalho fazem com que empresas revisitem suas políticas salariais com […]
Quando a comparação salarial vira um risco estratégico (e não uma solução)
Você já percebeu que muitas decisões de remuneração parecem tecnicamente corretas, mas, na prática, geram distorções internas, perda de talentos ou pacotes difíceis de sustentar?Isso acontece porque comparar remuneração com o mercado não é apenas olhar números. É interpretar contexto, estratégia e arquitetura de recompensa.Um dos equívocos mais comuns nas empresas hoje é utilizar pesquisas […]
Inteligência Artificial não substitui pensamento crítico. Ela o expõe.
Nos últimos meses, a sensação de que “todo mundo precisa usar IA” tomou conta do mercado. Ferramentas surgem diariamente, promessas de produtividade se multiplicam e empresas correm para não ficar para trás.Mas existe uma discussão que quase não aparece no discurso corporativo:O verdadeiro impacto da Inteligência Artificial não está na tecnologia está no comportamento humano […]