Desde sua fundação em 2024, a Qore Consultoria desenvolve projetos de remuneração para organizações de diferentes setores. Sua atuação abrange diagnóstico, estratégia, desenho de programas e apoio à implementação e comunicação, conforme as necessidades de cada cliente e o escopo contratado.
Esta página apresenta clientes da Qore Consultoria e tipos de projeto de forma agregada. A lista não estabelece associação entre cada organização e os escopos ou cases apresentados.
A contratação pode partir de uma decisão delimitada, como rever a remuneração de uma liderança, estruturar um incentivo de longo prazo ou ajustar critérios de comissionamento. Também pode envolver a relação entre vários componentes de remuneração e sua aplicação na organização.
Quando salários e incentivos já foram desenhados, mas ainda precisam ser aprovados, explicados ou colocados em funcionamento, a Qore Consultoria pode avaliar apoio à implementação, à comunicação e à capacitação. A necessidade é examinada antes de definir entregas, etapas e responsabilidades, sem presumir que toda demanda exige um redesenho completo.
Uma empresa pode contratar um novo tema de remuneração ou incluir outra área na análise para levar a mesma profundidade de trabalho a novas decisões. A continuidade aproveita o conhecimento acumulado sobre o negócio, a estratégia e os critérios já discutidos, reduzindo a necessidade de recomeçar o entendimento do contexto.
A ampliação também pode envolver implementação e comunicação. Cada contratação tem escopo, entregáveis e responsabilidades próprios. A existência de múltiplas frentes não significa implantação integral de todos os programas nem dependência da consultoria para sua administração.
Na contratação por projeto, proposta e contrato definem escopo, etapas, entregáveis, preço e exclusões. Para demandas pontuais, a assessoria por hora permite estimar o esforço e obter aprovação prévia antes de executar e cobrar cada solicitação. Esse formato não pressupõe acompanhamento permanente dos programas.
A Qore Consultoria procura construir soluções que o cliente consiga administrar, apurar e manter. A comunicação considera objetivos, mensagens e dúvidas dos participantes, além da explicação das regras, com materiais adaptados às lideranças e às equipes responsáveis.
A Qore Consultoria atende organizações brasileiras ou com operação no Brasil, sem restrição por setor. A adequação depende da decisão de remuneração, da complexidade e das necessidades de execução.
A atuação abrange, entre outros, varejo, indústria, construção, serviços e consultorias, tecnologia, serviços financeiros, saúde, educação, energia, agronegócio, telecomunicações e logística, incluindo empresas baseadas em inteligência artificial e AI-native. Esses exemplos não limitam os setores atendidos.
Fernando Furtado lidera tecnicamente os projetos da Qore Consultoria, com participação de consultores de especialidades complementares conforme as necessidades de cada trabalho.
A carreira de Fernando Furtado em remuneração começou em janeiro de 2010 e reúne mais de 200 projetos de remuneração, dos quais mais de 100 envolvem remuneração variável. Sua trajetória combina atuação em consultorias e nas áreas de remuneração de empresas de diferentes setores, com experiência em desenho, implementação, manutenção e comunicação de programas. Esse repertório considera tanto a qualidade técnica das soluções quanto os desafios de aprovação e aplicação dentro das organizações.
Essa trajetória individual é apresentada na página de especialistas, em seção própria. As organizações com as quais Fernando atuou ao longo da carreira não constituem, automaticamente, a lista de clientes da Qore Consultoria.
Consulte a trajetória e o repertório profissional de Fernando Furtado.
Sim. A Qore Consultoria considera a estratégia do negócio, os públicos envolvidos, as práticas internas, as referências de mercado e a capacidade de implementação. As metodologias são adaptadas às necessidades do projeto, podendo incluir modelos de transição para aproximar a remuneração do posicionamento desejado de forma financeiramente sustentável e compatível com a cultura da organização.
Sim. A página de cases apresenta desafios, abordagens, entregas e resultados disponíveis de forma anônima, sem nomes nem informações que permitam identificar a organização. A lista de clientes não é vinculada aos escopos dos relatos. A experiência anterior do fundador é apresentada separadamente da lista de clientes da Qore Consultoria.
Próximo Passo
Conte qual problema motivou a discussão, quais públicos estão envolvidos e o que sua empresa precisa decidir. Essas informações ajudam a delimitar o escopo.
