Remuneração estratégica que move o ponteiro do seu negócio
A Qore Consultoria é especializada e uma das principais referências nacionais para transformar remuneração em vantagem competitiva, do desenho ao funcionamento real do programa.
45 minutos · Sem compromisso · Direto com especialista
Projetos de remuneração variável realizados.
As dores que escutamos
toda semana
Cinco sinais de que sua empresa precisa estruturar (ou revisar) um programa de Remuneração
O
impacto financeiro
real
Remuneração é um dos maiores custos da empresa. Quando não há estratégia, o problema aparece em margem, governança, performance e capacidade de crescimento.
Os sintomas que oneram a organização:
- Folha crescendo sem ganho proporcional de produtividade
- Perda de talentos críticos por falta de competitividade
- Pagamentos variáveis sem conexão clara com resultado
- Estruturas salariais defasadas ou pouco defensáveis
- Decisões executivas sensíveis sem governança adequada
- Incentivos que premiam comportamento desalinhado da estratégia
A revisão de remuneração não é apenas uma decisão de RH. É uma decisão de performance, rentabilidade, retenção, governança e estratégia de negócio.
PRINCIPAIS EXPERTISES DA
Qore Consultoria
Da estrutura salarial à remuneração executiva, a Qore Consultoria apoia decisões críticas de remuneração em diferentes momentos da organização.
Estratégia e filosofia de remuneração
Estrutura geral de cargos e salários
Incentivos de curto prazo - ICP
Remuneração variável de vendas
Incentivos de longo prazo - ILP / LTI
Remuneração executiva
Partnership e incentivos societários
Modalidades de contratação
Benefícios pós-emprego
Implementação e comunicação de programas
Abordagem de projetos da
Qore Consultoria
Planejamento do projeto
Refinamento do escopo, objetivos, públicos envolvidos, cronograma, premissas críticas e estratégia de condução.
Entendimento do contexto
Entrevistas com liderança, RH, finanças e demais stakeholders para absorver estratégia de negócio, cultura, desafios atuais, estrutura organizacional e prioridades futuras.
Diagnóstico e análises
Avaliação da estrutura atual de remuneração, competitividade de mercado, arquitetura de cargos, elegibilidade, custos, incentivos, governança e principais desalinhamentos.
Desenho das soluções
Desenvolvimento dos modelos aplicáveis: estrutura salarial, política de remuneração, bônus, comissão, ILP, remuneração executiva, partnership ou demais componentes do escopo.
Definição da estratégia de remuneração
Construção da filosofia, posicionamento de mercado, critérios de diferenciação, mix de remuneração e diretrizes para tomada de decisão.
Simulações financeiras
Cálculo de impactos, cenários de custo, transições, competitividade, payout, diluição, margem, orçamento e sustentabilidade do modelo.
Política, governança e implementação
Documentação das regras, recomendações de governança, materiais de aprovação, comunicação interna e apoio à implementação do novo modelo.
Planejamento do projeto
Refinamento do escopo, objetivos, públicos envolvidos, cronograma, premissas críticas e estratégia de condução.
Entendimento do contexto
Entrevistas com liderança, RH, finanças e demais stakeholders para absorver estratégia de negócio, cultura, desafios atuais, estrutura organizacional e prioridades futuras.
Diagnóstico e análises
Avaliação da estrutura atual de remuneração, competitividade de mercado, arquitetura de cargos, elegibilidade, custos, incentivos, governança e principais desalinhamentos.
Definição da estratégia de remuneração
Construção da filosofia, posicionamento de mercado, critérios de diferenciação, mix de remuneração e diretrizes para tomada de decisão.
Desenho das soluções
Desenvolvimento dos modelos aplicáveis: estrutura salarial, política de remuneração, bônus, comissão, ILP, remuneração executiva, partnership ou demais componentes do escopo.
Simulações financeiras
Cálculo de impactos, cenários de custo, transições, competitividade, payout, diluição, margem, orçamento e sustentabilidade do modelo.
Política, governança e implementação
Documentação das regras, recomendações de governança, materiais de aprovação, comunicação interna e apoio à implementação do novo modelo.
O QUE PODE SER DEFINIDO EM UM
PROJETO DE REMUNERAÇÃO?
O escopo pode ser ajustado à necessidade da empresa, desde um diagnóstico executivo até o desenho completo de políticas, estruturas e programas de incentivo.
Estratégia e filosofia
- Filosofia de remuneração
- Posicionamento de mercado
- Critérios de competitividade
- Diretrizes de diferenciação por performance
- Princípios de governança
Estrutura de remuneração
- Arquitetura de cargos
- Estrutura salarial
- Faixas salariais
- Critérios de movimentação
- Política de mérito, promoção e enquadramento
Remuneração variável
- Elegibilidade
- Indicadores
- Pesos
- Metas
- Gatilhos
- Curvas de pagamento
- Aceleradores
- Teto
- Regras de apuração
Remuneração executiva
- Pacote de remuneração total
- Mix fixo, variável e longo prazo
- Incentivos de curto e longo prazo
- Severance e retenção
- Governança de aprovação
- Comparação com mercado
Implementação
- Regulamentos
- Políticas
- Materiais para conselho e diretoria
- Comunicação aos participantes
- Orientações para RH, jurídico e finanças
- Plano de transição
Por que a
Qore Consultoria?
O que nos diferencia:
Especialização em remuneração
A Qore atua com profundidade em remuneração estratégica, variável, executiva, cargos e salários, ILP, partnership e governança de incentivos.
Visão de negócio
Os projetos conectam remuneração a custo, margem, performance, retenção, sucessão, estratégia comercial, governança e criação de valor.
Solução customizada
A Qore utiliza referências de mercado, mas constrói soluções aderentes à cultura, estágio, estratégia e estrutura de cada empresa.
Metodologias autorais
A Qore desenvolveu metodologias próprias para definição de mix de remuneração, elegibilidade, desenho de incentivos e leitura de impacto financeiro.
Projeto liderado pelo fundador
Todo projeto é conduzido diretamente por Fernando Furtado, fundador da Qore, com mais de 15 anos de experiência e mais de 150 projetos de remuneração liderados.
Do desenho à implementação
Além do diagnóstico e do desenho técnico, a Qore pode apoiar comunicação, regulamentos, governança, simulações, treinamentos e implementação prática.
CASES, DEPOIMENTOS E FEEDBACKS
Presidente na Tecnisa · CEO na FPEREZ
Diretora de Remuneração, Benefícios e Orçamento · Cogna Educação
Diretor de Remuneração Global · Mosaic Fertilizantes
Clientes que já confiaram na
Qore Consultoria
Fundador da
Qore Consultoria
Mais de 15 anos de experiência em remuneração corporativa, atuando em grandes empresas e consultorias.
Especialista em desenvolver estratégias de remuneração com profundidade técnica em legislação trabalhista, contabilidade, tributação, relações sindicais e governança.
Seu trabalho combina visão estratégica, domínio técnico e foco em resultados mensuráveis.
Projetos de remuneração variável de vendas
Idiomas: 🇧🇷🇺🇸🇪🇸
Próximo Passo
Agende uma conversa
estratégica gratuita
Preencha o formulário abaixo. A equipe da Qore Consultoria entrará em contato em até 3 dias úteis para agendar sua reunião com Fernando Furtado.
FAQ
Quando uma empresa deveria contratar uma consultoria de remuneração?
Quando precisa tomar decisões relevantes sobre folha, estrutura salarial, incentivos, remuneração executiva, retenção, competitividade de mercado ou governança.
Isso costuma acontecer em momentos de crescimento, reestruturação, profissionalização, M&A, preparação para conselho, revisão orçamentária ou quando a empresa percebe que remuneração passou a gerar conflito, custo ou desalinhamento estratégico.
A Qore Consultoria atua apenas com cargos e salários?
Não. Cargos e salários é uma das frentes possíveis, mas a atuação da Qore Consultoria é mais ampla.
A consultoria apoia projetos de estratégia e filosofia de remuneração, estrutura salarial, remuneração variável, remuneração executiva, ILP, partnership, incentivos comerciais, benefícios pós-emprego, modalidades de contratação e implementação de programas.
A Qore Consultoria cria uma política padrão ou personalizada?
Personalizada. Cada empresa tem estratégia, cultura, orçamento, governança, mercado de talentos e estágio de maturidade próprios.
A Qore Consultoria utiliza referências de mercado, mas o desenho final é construído para a realidade da organização.
A Qore Consultoria define apenas a estrutura ou também os valores de remuneração?
Depende do escopo. Em alguns projetos, a Qore Consultoria define a arquitetura, política, regras e governança. Em outros, também apoia a definição de valores, faixas salariais, remuneração alvo, comparação com mercado, simulações financeiras e análise de competitividade.
Quais temas podem fazer parte de um projeto?
O projeto pode incluir estratégia e filosofia de remuneração, cargos e salários, remuneração variável, comissões, ICP, ILP, remuneração executiva, partnership, benefícios pós-emprego, modalidades de contratação, governança e comunicação. O escopo é definido conforme o problema real da empresa.
De onde vêm as informações de mercado usadas nos projetos?
A Qore Consultoria trabalha com diferentes bancos de dados de remuneração no Brasil e na América Latina. A escolha da fonte depende do setor, porte, nível dos cargos, localização e necessidade da empresa.
Além dos dados, a Qore Consultoria utiliza experiência prática em projetos de remuneração estratégica e leitura técnica sobre aplicabilidade das informações de mercado.
Como funciona o desenvolvimento do projeto?
O projeto normalmente passa por planejamento, entrevistas, diagnóstico, análises de mercado, definição de estratégia, desenho da solução, simulações financeiras, validações internas e entrega de materiais técnicos para aprovação e implementação. A profundidade de cada etapa depende do escopo contratado.
Quanto tempo dura um projeto de consultoria de remuneração?
Em média, entre 2 e 4 meses, dependendo da complexidade, quantidade de cargos, número de áreas envolvidas, necessidade de pesquisa de mercado, simulações financeiras e instâncias de aprovação.
Projetos mais simples podem ser conduzidos em prazo menor. Projetos executivos, societários ou com envolvimento de conselho podem exigir cronograma maior.
A Qore Consultoria apoia a implementação após o desenho?
Sim. A Qore Consultoria pode apoiar comunicação interna, preparação de materiais, treinamento de RH, jurídico e finanças, redação de políticas e regulamentos, orientação sobre governança e acompanhamento da adoção do novo modelo.
Quais áreas normalmente participam do projeto?
Geralmente RH, finanças, jurídico, liderança executiva e gestores das áreas envolvidas.
Em projetos de maior impacto, também podem participar CEO, diretoria, conselho de administração, comitê de pessoas, acionistas ou investidores.
A Qore Consultoria trabalha apenas com grandes empresas?
Não. A Qore Consultoria atua com empresas de diferentes portes e estágios. O ponto central é que a organização tenha um desafio relevante de remuneração e queira tratar o tema como ferramenta estratégica de gestão, não apenas como ajuste operacional.
Qual é o principal diferencial da Qore Consultoria?
A combinação entre especialização técnica profunda, visão de negócios, experiência prática e liderança direta do fundador nos projetos.
A proposta da Qore Consultoria é transformar remuneração em vantagem competitiva, conectando pessoas, custos, performance, governança e criação de valor.
O que a empresa recebe ao final do projeto?
A entrega pode incluir relatório executivo, diagnóstico, análises de mercado, políticas, estruturas salariais, modelos de incentivo, simulações financeiras, regulamentos, recomendações de implementação e materiais para diretoria, comitê ou conselho.
Como iniciar uma conversa com a Qore Consultoria?
O primeiro passo é uma conversa estratégica para entender o contexto da empresa, identificar o desafio central e avaliar o escopo mais adequado.
A partir disso, a Qore Consultoria recomenda o caminho mais eficiente para revisar, desenhar ou implementar a estratégia de remuneração.
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